需求、计划、能力，融为一体的最佳安排 

每天工时数：

每个“生产单元”作为一个独立的部门，其人员对应每天能提供的工时数。

专用设备：

既然设置了专用设备，那么任务就只可能安排到该设备上。对于只设置了一台专用设备的 , 很容易产生瓶颈；一般情况下，能够有多台设备的，不建议只设一台设备；当然也没必要全部能用的设备都选上。

瓶颈设备：

对于瓶颈设备，可以将每天工作时间放大，可以采取 2 班甚至 3 班制。

生产线：比如电镀、热处理、喷涂设备等

有一种设备叫做生产线，这类工序的工时计算，不是按照单个产品实际发生时间计算，要按照整批生产需要时间，再折算到单个时间。

指定工装类设备：

这类情形表现为，有多台相同设备，加工不同产品时选择不同的工装，而不同工装同时使用的设备数量又不相同。对这种较为复杂的情况，需要将这些设备整合为“生产线”来设置。

虚拟设备：

为了将生产任务显示到看板上而设置的设备，应该根据实际情况标明其虚拟产能；这类设备的可供时间需要无线放大。